ជាចៅហ្វាយនាយម្នាក់ វាមិនមែនជារឿងងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកនោះទេ ព្រោះថាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នករឹតតែធ្វើឲ្យមានសម្ពាធរឹតតែធ្ងន់ ហើយខ្លួនក៏ត្រូវតែបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានានានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកថែមទៀតផង។ យ៉ាងណាមិញ ឆ្នាំ២០១៧នេះនិងតទៅមុខទៀតសុទ្ធតែជាឆ្នាំប្រកួតប្រជែង ហើយខាងក្រោមនេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកគួរសម្រេចឲ្យបាន៖ ១. ដឹងពីចំណុចខ្លាំងរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ៖ ត្បិតតែបុគ្គលិកម្នាក់គ្រប់គ្នាអាចនឹងមានសមត្ថភាពខុសៗគ្នា តែប្រាកដណាថាពួកគេមានចំណុចខ្លាំងរៀងៗខ្លួនដែលអ្នកមិនគួរមើលរំលងជាដា​ច់ខាត ព្រោះបើអ្នកមិនដឹងឬមិនបានប្រើប្រាស់ចំណុចខ្លាំងទាំងអស់នោះឲ្យបានល្អនោះទេ វានឹងគ្មានសមិទ្ធផលអ្វីមកឲ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនោះទេ។ ២. បង្កើតសម្ព័ន្ធភាពទូលំទូលាយមួយ៖ ទោះបីអ្នកជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដោយ ក៏អ្នកមិនគួរមានភាពឆ្មើងឆ្មៃនៅក្នុងខ្លួននោះទេ ដោយឡែកអ្នកគួរតែចងសម្ព័ន្ធភាពរឹងមាំជាមួយនឹងមនុស្សនៅជុំវិញខ្លួន តាមរយៈការចែករំលែកបទពិសោធន៍នានា។ បន្ថែមពីលើនោះ អ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើនោះគឺ ការបើកចិត្តឲ្យទូលាយទទួលយកគំនិតរបស់អ្នកដទៃ ព្រោះវានឹងធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជាមនុស្សដែលមានការគិតបែបជ្រៅជ្រះជាងមុន។ ៣. ស្គាល់ពីគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនស៊ីជម្រៅ៖ គុណតម្លៃនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពិតជាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងមកដល់ការសម្រេចចិត្តគ្រប់បែបយ៉ាង ហេតុនេះប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងឬមិនមានគុណតម្លៃច្បាស់លាស់ណាមួយនោះទេ វានឹងក្លាយជាបញ្ហាធំមួយហើយ។ អ្នកអាចកម្លាយក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនឲ្យមានភាពខ្លាំងក្លាបានគឺអាស្រ័យទៅលើគុណតម្លៃរបស់វាផងដែរ​ ដូចនេះវាជាតួនាទីរបស់អ្នកផ្ទាល់រួមទាំងបុគ្គលិកទាំងមូលជាអ្នកសាងវាឡើងមក។ ៤. ជាជំនួយរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្នា៖ បញ្ហារបស់បុគ្គលិកក៏ចាត់ទុកថាជាបញ្ហារបស់អ្នកដែរ ប្រសិនបើពួកគេមានចំណុចខ្វះខាត អ្នកត្រូវបំពេញបន្ថែម ហើយប្រសិនបើពួកគេត្រូវការជំនួយអ្នកក៏គួរតែក្លាយជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់របស់ពួកគេផងដែរ។ ការធ្វើបែបនេះនឹងមិនឲ្យអ្នកមានគំលាតឆ្ងាយពីបុគ្គលិកនោះទេ ថែមទាំងធ្វើឲ្យបុគ្គលិកគ្រប់រូបក្នុងក្រុមហ៊ុនអាចក្លាយជាគ្រួសារតែមួយបានថែមទៀតផង៕