នៅឆ្នាំ១៩៨៨ កាលនោះគឺជាឆ្នាំធម្មតារបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីថ្មោងម្នាក់ឈ្មោះ Elliott Hill បានកាន់CV បោះជំហានដើរចូល ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន NIKE ដើម្បីធ្វើជាបុគ្គលិកហាត់ការ។ បច្ចុប្បន្ននេះលោក Elliott Hill បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនសម្ភារៈកីឡាធំបំផុត NIKE មានប្រាក់ខែគោល ១.៥លានដុល្លារ។
យ៉ាងណាមិញក្រោយចំណាយពេលជាង៣២ឆ្នាំ បុរសអាយុ៦០ឆ្នាំម្នាក់នេះ ត្រូវបានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន NIKE តែងតាំងជា CEO ដែលនឹងឡើងកាន់តំណែងនៅ៤ថ្ងៃខាងមុខនេះ ពោលគឺថ្ងៃទី១៤ ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៤។ ឆ្លងកាត់តាមបទពិសោធន៍ការងារនិងអតីតភាពការងាររបស់ អនាគត CEO លោក Elliott Hill មានវិធីដឹកនាំ៣ ដែលយើងអាចទុកជាមេរៀនបាន ដកស្រង់ពីទស្សនាវដ្តី Forbes។
១. ប្រឈមមុខ ទទួលស្គាល់ស្ថានភាព និងដោះស្រាយ៖ អំឡុងពេលដែលមានភាពច្របូកច្របល់ ស្ថានភាពក្រុមហ៊ុនគ្មានស្ថេរភាព អ្នកដឹកនាំមិនគួរប្រតិកម្មហើយរុះរើការផ្លាស់ប្តូរណាមួួយភ្លាមៗនោះទេ។
ចូរប្រឈមមុខហើយក្រឡកមើលស្ថានភាពបន្តិច និងទទួលស្គាល់នូវរដូវកាលដែលក្រុមហ៊ុន កំពុងស្ថិតនៅដោយ ដោយព្យាយាមតម្រឹមទិសដៅខ្លួនឱ្យស្របតាមបរិបទនៃរដូវកាល គឺជាវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាដ៏សមរម្យមួយ ពោលគឺត្រូវសម្របខ្លួនសិន។
២. សម្រេចចិត្តផ្អែកលើទិន្នន័យ៖ ជំនាញ១ដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមើលរំលងគឺការថែរក្សាអណ្តូងរ៉ែមាសព័ត៌មាន លើវិធីសាស្រ្តដែលអាចដំណើរការបានម្តងទៀត។ រាល់ការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ សំខាន់បំផុតគឺត្រូវផ្អែកលើទិន្នន័យ។ ដូច្នេះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ស្មុគស្មាញដែលអ្នកនឹងប្រឈមមុខចូរថែរក្សាទិន្នន័យដែលធ្លាប់ធ្វើបានជោគជ័យឱ្យបានល្អបំផុត។
៣. មិនធ្វើឱ្យភាគីណាមួយប៉ះពាល់ខ្លាំង ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការផ្លាស់ប្តូរ ប្រាកដជាមានភាគីជាច្រើនដែលរងផលប៉ះពាល់គ្រប់ពេលដែលក្រុមហ៊ុនឆ្លងកាត់។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន NIKE បានសម្រេចចិត្តដកលោក John Donahoe នាយកប្រតិបត្តិចាស់។
ប៉ុន្តែដើម្បីមិនឱ្យប៉ះពាល់ភាគីណាមួយ NIKE មិនដកលោកចេញពីក្រុមហ៊ុនទាំងស្រុងនោះទេដោយគេ បានជ្រើសរើសឱ្យគាត់បន្តនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ NIKE រហូតដល់ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៥។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះនឹងកាត់បន្ថយបញ្ហាឱ្យនៅទាប ហើយជាការគោរពចំពោះភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។
ទន្ទឹមនឹងការតែងតាំងតំណែងនេះ លោក Elliott Hill ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាចាស់ទុំម្នាក់ដែលអាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនបាន បន្ទាប់ពីលោកបានបន្តវិវត្តន៍តាំងពីអ្នកហាត់ការ បុគ្គលិកធម្មតា ជាប្រធានផ្នែកកីឡា ជាប្រធានភូមិសាស្ត្រ និងផ្នែកលក់ជាដើម៕
អត្ថបទដោយ៖ ពីង ជូអេង
